درست است که راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار خودتان می‌تواند بسیار رضایت‌بخش و پربار باشد؛ اما چالش‌های خودش را نیز دارد. حتی گاه این اضطراب‌ها می‌توانند طاقت‌فرسا شوند. در واقع این نوع چالش‌های ذهنی می‌توانند مشکلی جدی برای صاحبان کسب‌وکار باشند.
در ادامه برخی از رایج‌ترین ترس‌های صاحبان کسب‌وکارها و راه‌حل آن‌ها را با هم بررسی خواهیم کرد. با ما همراه باشید.
ترس از شکست
ترس از شکست یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های صاحبان کسب‌وکار است. هیچ‌کس دوست ندارد پول و انرژی خود را برای پروژه‌ای گذاشته و سپس با شکست مواجهه شود. اما متأسفانه این امکان وجود دارد. در حقیقت بسیاری از کسب‌وکارها در سال اول خود شکست می‌خورند. این موضوع ممکن است ناامیدکننده به نظر برسد؛ اما اگر به کارتان علاقه داشته باشید، راهکاری برای غلبه به این ترس وجود دارد.
راهکار
- بپذیرید احتمال شکست وجود دارد. پذیرش می‌تواند به شما کمک کند تا بتوانید شکست را مدیریت کرده و نقشه بعدی را پیش ببرید.
- از اشتباهات گذشته درس بگیرید و آن‌ها را تحلیل کنید. این کار به شما اطمینان بیشتری می‌دهد تا از دل شکست کسب‌وکاری جدید راه بیندازید.
- اهداف را به‌صورت واقع‌بینانه مشخص کنید و مسیری مشخص ترسیم کنید.
ترس از بی‌ثباتی مالی
یکی از نگرانی‌های دیگر، بی‌ثباتی مالی است. برخلاف یک شغل معمول، صاحبان کسب‌وکار درآمدی نوسانی دارند.
راهکار
- بودجه‌ای مشخص داشته باشید تا هزینه‌هایتان قابل‌پیگیری باشد. به این شکل می‌توانید هزینه‌ها را کاهش و درآمد را افزایش دهید.
- برای مواقع اضطراری داشتن یک حساب پس‌انداز می‌تواند برایتان اطمینان خاطر به همراه داشته باشد.
- منابع درآمد اضافی داشته باشید، مانند فروش محصولات جدید یا همکاری با دیگر کسب‌وکارها.
ترس از رقابت
هر کسب‌وکاری تعدادی رقیب قدرتمند دارد و نگرانی از رقابت با آن‌ها کاملاً منطقی است. این ترس می‌تواند به‌خصوص برای صاحبان کسب‌وکارهای کوچک دلهره‌آور باشد.
راهکار
- بر روی تمایز کسب‌وکار خود نسبت به رقبایتان تمرکز کنید.
- از فعالیت رقبا کاملاً آگاه باشید تا بتوانید خدماتی استثنایی ارائه دهید.
- در کارتان نوآوری داشته باشید.
ترس از نداشتن زمان کافی
زمان منبعی گران‌بها است و ترس از نبود آن می‌تواند فلج‌کننده باشد. به‌خصوص که مدیریت کسب‌وکار، از عملیات روزانه گرفته تا توسعه استراتژی، همه می‌توانند بسیار وقت‌گیر باشند.
راهکارها
- وظایفتان را اولویت‌بندی کنید تا بهتر بتوانید آن‌ها را انجام دهید.
- بعضی از وظایف را به دیگران محول کنید. این کار به شما امکان می‌دهد تا بر روی چیزهای مهم‌تر تمرکز کنید.
ترس از مسئولیت‌های زیاد
یکی دیگر از مشکلات کارآفرینان، له‌شدن زیر بار مسئولیت است. هنگامی که شما مالک یک کسب‌وکار هستید، تصمیم‌گیری‌ها و کارها می‌توانند فشار بسیاری ایجاد کنند؛ به‌ویژه اگر تیم بزرگی نداشته باشید.
راهکارها
- مسئولیت‌ها را بین اعضای تیم تقسیم کنید. حتی گاهی تصمیم‌گیری را به عهده آن‌ها بسپارید و خود نظاره‌گر و مدیر باشید.
- به دنبال مشاور باشید و با اطلاعات کافی جلو بروید.
سخن پایانی
در دنیای کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار، ترس‌ها و نگرانی‌ها بخشی منطقی و رایج است؛ اما این نگرانی‌ها می‌توانند مدیریت شوند. حتی اگر این ترس‌ها را بشناسید می‌توانید به نفع خودتان از آن‌ها استفاده کنید. موفقیت در کسب‌وکار به‌مواجهه با همین چالش‌ها بستگی دارد.